To nacasovanie je najlepsie ake moze byt - po sezone, ked minimum ludi riesi nove bajky.
A preco vsetko naraz ? Pretoze to je lacnejsie.
Ak by najskor prestahovali halu, museli by investovat do stareho informacneho systemu zbytocne vyhodene peniaze. Ak by najskor zaviedli novy system, museli by po prestahovani znovu riesit migraciu a upravu vyrobnych procesov - co su veci v kompetencii dodavatela informacneho systemu. Spravit to jednym vrzom bolo najlogickejsie riesenie.
To ze nejakych 500 ludi ma problem s objednavkami je daleko mensi problem, ako keby im to nefungovalo pocas top sezony - na tom by mohla firma skrachovat, keby mala kvanta komponentov na sklade a nedokazala by predavat hotove bajky.
V skratke, ja osbone by som najprv prestahoval halu a urobil zaroven inventuru (oktober).
Potom by som dobiehal vsetky stare objednavky v starom systeme s tym, ze matros co bude expedovany s bikami este tento rok by som nahraval do stareho systemu, stale pracujem v starom systeme.
Medzi 10-12/2015 by som zaroven ozivoval SAP tym, ze do neho by som zacal nahravat uz nove objednavky, matros atd. na objednavky vybavovane po 1.1.2016.
31.12. zmrazenie stareho systemu - preskladnenie zostatkov materialov, polotovarov atd zo stareho systemu do SAPu (stare objednavky by mali byt dovtedy uz bezproblemovo vybavene, materialu by malo ostat minimum v starom systeme, ak ostane nejaka nevybavena objednavka tak nahodit rucne do SAPu)
Od 1.1.2016 uz bezim len v SAPe a vybavujem nove objednavky, mam dobry prehlad o skladovom hospodarstve, o objednavkych... a hlavne mam spokojnych a usmiatych zakaznikov, lebo je to cele predsa o nich.
Jediny logicky dovod na to nelogicke (z mojho pohladu) co urobili je, ze sa im nezhoduje hospodarsky rok s kalendarnym (tzn, ze mali napriklad hospodarsky rok od Oktobra 2014 - Septembra 2015) a vtedy by mi to cele davalo zmysel - tzn. boli nuteni vsetko urobit v casovej tiesni a naraz, aby zacali hospodarsky rok v SAPe.
takze cakame dalej, do aprila som pokojny na strachovanie este casu dost
